Навигация: > форум > Семинары > СЕМИНАР ! ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ. ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Автор	Дата	СЕМИНАР ! ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ. ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ
Pages:   1
ttss	21.8.2006 12:15	21-22 сентября 2006 года с 10.00 до 18.00 Семинар - тренинг адресован менеджерам проектов, администраторам проектов и специалистам, участвующим в реализации проектов в качестве членов проектных команд Авторы и ведущие тренинга: ПОЛКОВНИКОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ- • Управляющий партнер Группы компаний ТЕКОРА • Вице-Президент Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ • Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам PMI и IPMA • Опыт участия в проектах в разных отраслях экономики • Автор 8 книг и учебных пособий, более 20 статей ДУБОВИК МИХАИЛ ФЕДОРОВИЧ • Исполнительный директор учебно-консультационного центра ТЕКОРА • Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам PMI и IPMA • Опыт участия в проектах в разных отраслях экономики Программа тренинга: 1 день 1. Особенности проекта, как объекта управления • Проект, программа, портфель проектов. Жизненный цикл проекта. Участники проекта • Базовые принципы проектного менеджмента • Стандарты в области УП Деловая игра. План первоочередных действий менеджера проекта 2. Инициация проекта. Старт проекта • Задачи менеджера проекта на этапе инициации проекта • Целеполагание. Определение результатов и критериев успеха проекта • Зона ответственности менеджера проекта. Рычаги управления • Окружение проекта. Интересы участников • Ограничения, предположения и допущения в проекте • Инструмент определения и фиксации базовых характеристик проекта: целей и результатов проекта, правил взаимодействия основных участников и их ответственности Деловая игра. Разработка Устава проекта В результате игры слушатель получает: • Шаблон Устава проекта • Образец заполнения Устава проекта • Причины неудач проектов. Критические факторы успеха проекта • Инструменты диагностики состояния проекта Деловая игра. Оценка проекта по 10-ти факторной модели В результате игры слушатель получает: • Методику оценки проекта по 10-тифакторной модели • Оцененный проект с результатами и выводами 3. Планирование проекта • Основные задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта • План проекта. Назначение, состав и содержание • Неопределенность и риски проекта. Планирование управления рисками • Влияние рисков на план проекта. Анализ рисков и разработка планов реагирования Деловая игра. Идентификация рисков проекта и планирование реагирования В результате игры слушатель получает: • Шаблон плана реагирования на риски • Шаблон карточки риска • Образец заполнения плана реагирования на риски по конкретному проекту 2 день 4. Планирование проекта (продолжение) • Последовательность шагов календарного планирования • Определение рамок проекта. Структурная декомпозиция работ проекта Деловая игра. Разработка структурной декомпозиции работ проекта В результате игры слушатель получает: • Образец СДР для конкретного проекта • План по вехам, как инструмент стратегического планирования Деловая игра. Разработка плана по вехам. В результате игры слушатель получает: • Шаблон плана по вехам • План по вехам для конкретного проекта • Распределение ответственности по проекту. Матрица ответственности Деловая игра. Разработка матрицы ответственности. В результате игры слушатель получает: • Шаблон матрицы ответственности • Образец заполнения матрицы ответственности для конкретного проекта • Сетевые модели. Разработка расписания проекта • Определение ресурсных потребностей проекта. Ресурсный план Демонстрация и анализ кейса «Разработка календарного плана проекта в системе Microsoft Office Project 2003» • Коммуникационные барьеры на проекте. Инструменты формализации проектных коммуникаций. План коммуникаций • Базовые планы 5. Организация исполнения проекта • Анализ участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах • Формирование команды. Структура команды проекта • Командообразование и мотивация на проекте • Организационные структуры проекта. Преимущества и недостатки функциональной, матричной и проектной структур Деловая игра. Грамотный старт проекта. Приоритеты и конфликты В результате игры слушатель получает: • Шаблон контрольного листа «Старт проекта» для менеджера проекта • Проектный офис • Информационная система поддержки УП. • Корпоративные стандарты УП. 6. Контроль исполнения проекта. Сдача-приемка результатов • Координация работ проекта • Организация контроля выполнения. Принципы построения системы контроля • Отчетность по проекту Демонстрация и анализ кейса «Подготовка отчетов об исполнении проекта в Microsoft Office Project 2003» • Метод освоенного объема • Разрешение проблем. Управление изменениями • Административное закрытие проекта • Завершение проекта. Подведение итогов и извлечение уроков 7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы слушателей Методы проведения: Интерактивная лекция; дискуссии; деловые игры; работа в малых группах
	7.8.2010 00:43	L7Xe6b akxdexilukfo, [url=http://kwkbmmbyadqv.com/]kwkbmmbyadqv[/url], [link=http://fnlrsttsqhig.com/]fnlrsttsqhig[/link], http://wktrodjguhij.com/
	10.8.2010 23:44	1T9SlO yfbfyafxfhja, [url=http://zxcojzfsqqzv.com/]zxcojzfsqqzv[/url], [link=http://fburasvljfmv.com/]fburasvljfmv[/link], http://vnzwbzivcain.com/
Pages:   1

Чтобы учавствовать в дискуссиях Вы должны авторизироваться!